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 我们要正视这样一个现实：公司现在是什么样的企业，我们所处的行业位置，我们的优势，我们的短板是什么？实在的讲，多年的发展，万邦不是一个小企业，但

也绝对不是一个大企业。这也就要求我们来做好定位，全心审视下我们的企业，包括我们自己。
我们的企业长大了，所以各方面的瓶颈开始显现出来，原来的制度，原有的操作模式、原来的企业理念都在发生着变化，大家走出公司，面对客户、供应商，南北的风土人情，恍如初进大观园。吸引着年轻的心，同样也酝酿着浮躁的心情。这是每个人的自然反应，不外乎任何人。
变是唯一的不变，在这样的一个成长时期，有序的动态平衡是我们追求的目标。但什么要变，什么不变同样也是一个要面对的话题。
观念一变天地宽，经营思路要变，如同公司在推行的出差计划，产品经理排序一样，主动出击，掌握先机，变坐商为走商，也是是从学着买第一张火车票，从自己定房间，从迈进陌生的合作了多年的客户厂门开始。尽管不情愿，但已经走出去了，无论如何，也不能空手而归，索性放开了思路，鼓足了勇气，开始了从毛毛虫到蝴蝶的蜕变。王总上次在临城拓展总结的时侯说得非常好：操之在我。就是要把握主动权，只有和市场一线的亲密接触，才能够找到工作的灵感，才能明晰前进的方向，所有的业务型人员都是如此风格，同样职能部室的人员也是要开始参与的，没有业务参与的职能模块建设只能是纸上谈兵，镜花水月。
开始走出去，下一步面临的问题就是：出去做什么？我们呆在公司沉思的时侯，是想不出道理的，但走出去的时侯，最初也是迷茫：和人家谈什么，有什么目的，达成什么结果？

沿途的风景蔚然可观，但没有结果的旅行想必也会烦扰着年轻的心灵。还是那句话，操之在我，公司提供了平台，如何实施还是要在心里真正的督促自己，从不知道，到明白理解，认识总是要经过这样的多个阶段。相信这样的过程也是人才成长和发现的过程，赛马不相马的过程。以前我们总是主观的权威的给某某人打分，贴标签，这一次终于解脱了，华为有句话：烧不死的鸟就是凤凰。听起来如同炼狱一般，但事实就是如此惭愧，在市场经济的海洋中，弄潮儿手把红旗旗不湿，方显英雄本色。当然也有能力不足的，呛水的，但结果就是一切，和其他无关。
当然还要有不变的，比如我们长久以来所坚持的朴素本色，这是由衷值得坚持的。因为我们不是大企业，从小勤劳朴实的习惯促成了今天的成绩，由俭入奢易，由奢入简难。但这就不是讲我们一味的节省，以牺牲发展和总体收益为代价。道理很简单，学会算经济账，治大国若烹小鲜，曾经父母的话今天看起来都是没错的：该花的钱坚决要花，不该花的钱一分也不能浪费。话语朴素，但却道出了一个真理，这样的习惯会提升我们每一个人生命的质量和职业化素质的。
向标杆看齐，很庆幸的是在我们成长的过程，总会有若干个人事物，在前行时激励这我们，他们的身先垂范，也在随时调整着规范着我们和目标之间的距离，这是非常好的一件事情。但同样，世界上每一片树叶都是不同的，辩证的思维也在考验着我们这个年轻的企业，考验着两百个充满活力的个体，我们应该走向哪里？这永远是个颠扑不破的关于个体和独特的哲学命题，也许答案总在过程中，但从今天开始，让我们学会思考，思考自己，思考企业，创新未来。
从踏进公司大门的那一天起，每一个人都畅想着美好的未来，决心为公司付出和奉献着自己。我相信所有人都是这样的想法，但在磨合的过程中，考验着个人的决心，也在考验着企业的成熟度。我相信，暂时的纷杂，可能是下一步整合的信号，表面的散乱，其实是企业系统的成熟。
我们还有着70-80%的所谓80后同事，他们的亦步亦趋，同样在影响着企业的进程，尽管某些方面我们不尽认同，但事实上，他们将会也必然会成为未来社会的中坚，未来万邦的中流砥柱。单纯的说教和压制是行不通的，如同教育自己的孩子一样，我们总想他们能够准确按照自我的判断，成为什么样的人，但事实上我们粗暴的决断助长了他们的逆反心理，适得其反。所以说，把控大的方向，给我们的年轻人以创新的机会，让他们在万邦的责任田里充分施展自我的才华，辛勤的汗水浇灌出绚丽的信任之花。少年强则国强，少年智则国智，年轻的团队，必然会迸发出无穷的力量。
变化总是好的，尽管他让我大家感到不适应，不舒服，但长远来讲，是大有益处的，无论对于企业还是个人的成长。除了提供给大家生活的给养外，我想企业的社会责任就是帮助大家成才，培养大家谋生的本领，以后无论哪里，都能够笑面人生。
变和不变只是一种形式上的逻辑，当然，一个成长型企业，我们也无法要求其面面俱到，十几岁的企业如同一个少年时期的孩童一般。求同存异，同理心理解是必要的，只有我们真正的去学会坦诚沟通，聚焦关注圈，主动积极寻求解决方案，操之在我的时侯，想必问题的解决指日可待，我们的心情总是亮丽和美好。
祝福我们的企业，祝福每一个精彩的个体！