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　　图/科学与艺术

　　说到企业管理，每个人都可以讲，也没有几个人能讲透彻。企业管理的最高境界是什么，知道我也不知道，要不就做成了大型企业了。

　　企业注册到发展壮大，一般要经过几个阶段。基本是：创业阶段----资金积累阶段----企业品牌阶段----社会效益阶段；我们有时戏称是，敢商阶段----义商阶段----儒商阶段----佛商阶段。还有人将企业发展阶段划分为五个阶段或者更多，这就无所谓了。

　　那么，我们在每个阶段的企业管理是什么样的呢？

　　创业阶段，一般企业的管理重点是“成本管理”；

　　资金积累阶段，我们看中的是“效益管理”；

　　品牌阶段，就是“面子”工程，有人叫“企业文化”，这时企业比较注重培养团队；

　　社会效益阶段，就是佛商阶段，一般企业很难发展到这个阶段。因为这个阶段不是“人”在操作企业，而是“佛”在普度众生。所以一般人做不了佛，也就不能将企业发展到这个阶段了。

　　我们在企业发展的每个阶段，其经营目的不同，管理手段也就不同。我们从企业的管理模式和方案中，就可以看出企业经营的目的。

　　有的企业，口头上说的再好，但是他追求的是低成本、高利润，那他就是为了挣钱。讲究“利润最大化”，建造低成本住宅，惜售高价，争取利润最大化，不赚足了不罢休。其结果，使得这个房地产行业出现危机，当然是信任危机引起的经济危机。

　　有的企业，号称全国行业排名第一，但是为了日益严重的竞争，不惜造假而降低成本，让全国人民喝“假牛奶”，最后导致自己的失败，使苦心经营几十年的企业倒闭，几十万员工面临失业的危险，并危害了大批孩子们的身心健康。

　　所以，我想起我们国家几千年的文化，为什么讲究“中庸之道”。那就是，做什么事情都要留有余地，成本不能降至最低，利润不能高到最大，我们才不至于毁坏了这个市场，给行业造成共业。我们种的“因”，我们就要吃那个“果”，当然是苦果了。

　　我在《抬头三尺有神明》一文中，讲到了“暗物质”信息对“显物质”事物的影响，就是对企业发展到佛商阶段提出的根本问题。企业家不懂得这一点，就成了有些人说的那样，怎么赚的钱不知道，怎么倒闭的还不知道，稀里糊涂地玩儿了一把。

　　那么，到底什么是佛商阶段企业重点管理方向呢？那就是“信息管理”。但不是人们说的信息管理，是佛家说的“信息”的管理。

　　我们企业的发展，从成本管理----效益管理----团队管理----到“信息管理”，成为具有社会效益的大型企业。

　　当然，也有从最高管理模式开始的企业，那就跟藏传佛教密宗的传承一样了。但是，有几个条件是先决，那就是第一要有一个修炼有成的“师傅”，能给我们灌顶开发活化我们的“元神”；第二就是我们必须具备修炼资质，傻大笨粗的不成；第三就是我们要有成为“活佛”的愿望；第四就是我们要有修炼的资金和时间保障。那么师傅就将你的元神开发出来，由元神指导你的修炼，成就飞快。

　　可一般企业还没有资金和时间这个条件，就只能按部就班地发展。

　　我们的企业发展到一定阶段就会出现“瓶径”，过不去了。想一想，我们已经有了“成本管理法”，有了“效益管理法”，也有了“团队管理模式”，还缺什么呢？那就是“信息管理”或叫法或叫做模式。

　　我们想一下，如果有一位业主，对房子质量有异议，反复找开发商或者提出了过分要求。如果我们没有尽快解决或没有解决好，这位业主将这个问题发表于网上或者其他媒体上，我们要付出什么代价来解决。从经济上是几倍，从品牌上是几十倍，从“暗物质”信息方面可能就是成千上万倍。就是说，我们本来可以几万元解决的问题，由于处理不善，就要用10倍或20倍的资金去解决；品牌宣传上就要花几十倍或几百倍消除影响；可我们要做多少“好事”才能将“暗物质”空间的记录抹去呢？如果我们开始就没有质量问题呢？

　　所以，负面信息产生的影响要用几十倍几百倍的正面信息来平衡。所以企业发展到一定阶段，“平衡”各方面关系就成了管理重点，包括看不见的信息在内。

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　　再说明，如果你要杀了人，不是偿命就是无期徒刑。一时冲动，要用生命或一生时间来平衡。如果我们当时忍了忍，就改变了整个人生。这个道理就容易听明白了吧。

　　我们企业发展壮大时，不要忘记“信息”的平衡。这就是企业管理中最高级的阶段和手段。李嘉(李嘉博客,李嘉新闻,李嘉说吧)成和盖茨的企业，就深刻理会了这个道理，他们用捐出巨款来平衡企业经营过程中产生的负面信息。但是，你捐出100万，不如亲自去种活一棵树。因为钱是身外之物，劳动是亲身去做，差别是巨大的。

　　我们国家，在出现“牛奶事件后，策划了一系列正面活动，奥运表彰会、救灾表彰会、扫墓纪念碑等，来平衡那个负面信息，效果是大家都看见的，当然还有一些其他手段……

　　我们要将“信息管理”融入企业管理方案中，还需要下一番功夫。其实就是，从一开始就做好。如果你开始没有做好，现在还来得及。

　　下一期我们讲一下企业发展中常见的12个问题。