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课程收益：

1.  实战性：基于企业HR管理的运营实际，在实践基础上开发总结经验
2.  行业性：立足于企业实际，以提升行业业绩为导向
3.  思路性：“思路决定出路”，帮助学员理清思路，明晰工作重点，富有成效地工作

课程内容：

前言
    基于在企业的实践，融入理论指导，深入浅出地就《赢在胜任力——打造基于胜任力的人力资源管理体系》进行阐释。结合讲师产学研相结合的实践，在介绍基于岗位的企业人力资源管理体系的困惑的基础上，用“商业银行行长胜任力（领导力）模型体系的应用”的具体案例，就企业为什么要过渡到基于胜任力的现代企业人力资源管理体系、如何建立基于胜任力体系的人力资源管理体系进行分享，帮助企业再创人力资源管理优势，提升管理水平。本课程将对帮助学员理清工作思路，明确工作重点，同时，情境式的教学将开拓学员视野，帮助学员提升管理绩效。

时间安排
2012年4月21-22日  09:00-17:00

课程大纲

第一部分  基于岗位的企业人力资源管理体系的困惑
1.  工作场景Ⅰ & 工作场景Ⅱ
2.  引言：传统以岗位为基础的人力资源管理的挑战

第二部分  基于胜任力模型的人力资源管理体系的优势
1.  什么是胜任力？
2.  什么是胜任力模型？
3.  胜任力模型的理论基础
4.  基于岗位VS.基于胜任力模型的人力资源管理体系

第三部分  商业银行行长胜任力（领导力）模型的应用与开发实践案例
1.  商业银行行长胜任力模型研发项目的背景及价值
2.  商业银行行长胜任力模型研发项目思路和方法
3.  商业银行行长胜任力模型研发项目成果
4.  商业银行行长胜任力模型研发项目应用探索

第四部分  构建基于胜任力的现代企业人力资源管理体系
1.  基于胜任力的现代企业工作设计和人力资源规划
2.  基于胜任力的现代企业员工招募与选拔
3.  基于胜任力的现代企业员工培训设计
4.  基于胜任力的现代企业员工绩效管理
5.  基于胜任力的现代企业员工薪酬体系设计
6.  基于胜任力的现代企业员工职业生涯规划
7.  基于胜任力的现代企业接班人计划

分享嘉宾：中众博华专家讲师——黄勋敬
o  南京大学商学院兼职教授
o  领导力（胜任力模型）专家
o  资深人力资源管理专家
o  No. 1 : 银行领导力模型构建第一人

    主要研究和擅长领域包括战略管理、行为金融研究、人力资源管理及企业管理等。
    黄勋敬老师服务某商业银行省级分行和总行数年，并曾主持 “银行行长胜任力模型研究”、“胜任力模型在企业中的应用研究”等多项课题研究，并曾参与中国工商银行总行（Hay Group【合益管理咨询银行】作为咨询顾问），中国邮政储蓄银行总行及其部份分支行、部分城商行，南方航空公司，粤海（香港），国华电力、神华集团等几十家企业的管理咨询或培训工作。
    在产学研相结合的基础上，曾在《金融论坛》、 《中国人力资源开发》、《管理现代化》、《中外管理》、《经理人》、《新资本》等核心或权威期刊发表论文三十余篇。
    黄勋敬老师也曾率先在国内开发研究“商业银行管理者胜任力模型”并卓有成效地运用于人力资源各模块，获得良好效果。
出版著作：《从胜任到卓越—商业银行行长领导力模型》、《领导力模型与领导力开发》、《赢在胜任力—基于胜任力的人力资源管理体系》。

媒体评论
    作为商业银行行长，不仅要具备一定的经营力，更要具备相当的领导力。本书通过大量实证调查研究，构筑了商业银行行长领导力模型，形成了行长软实力任职标准，这对促进现代商业银行行长的选拔与培育具有重要意义。
                                                              ——中国银行业协会专职副会长 杨再平

    本书抓住我国商业银行管理者职业化中的关键环节——银行行长专业化的领导胜任力素质进行系统而深入的探讨，奠定了领导者胜任力素质的理论基础，具有多学科的综合性，同时又从实证的角度进行验证。在实现多学科和多角度整合的基础上突出了重点，框架建构合理，有较好的内在逻辑性。因此，这是一本在学术和实践应用上都具有借鉴价值的前沿性专著。
                                                              ——西南财经大学中国金融研究中心名誉主任 曾康霖

    领导力与“领头羊”效应的发挥对于商业银行的发展至关重要，本书从商业银行行长领导力模型的角度进行了富有意义的探索，可以作为商业银行选拔和培育高层管理者的重要参考。因此，本书是一本非常值得阅读的著作！
                                                              ——南京大学商学院院长、博士生导师 赵曙明

    商业银行行长领导力开发在动荡多变的国际金融环境中更凸显重要价值。本书从行为研究的视角，详细介绍了商业银行行长领导力模型的产生与应用过程，树立了培养未来行长的参照标杆，提供了很多切实可行、易于操作的经典案例，便于商业银行设计和实施成功的领导力开发计划。
                                                      ——中国社会科学院金融研究所副所长、《银行家》杂志主编 王松奇

联系方式：
    高小姐  +86-21-51877800-111  crm@benchmark-world.com