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课程收益：

    帮助学员实现对HR工作价值的深刻理解，理解HR工作的有效性，找到HR工作让公司和业务部门满意的途径；
    帮助学员掌握成为战略业务伙伴的途径和方法。

课程内容：

1．    为什么要成为战略业务伙伴
    我国人力资源的现状
    组织对人力资源提出更高的期望和要求
    人力资源管理的不同阶段
2．    HR成为战略业务伙伴的步骤
    与业务部门建立关系
    识别战略性项目并提供合作支持
    影响业务战略和方向
3．    与业务部门建立关系
    良好的HR思维
    建立可靠性
-    了解公司业务
-    了解HR管理的工具
-    把业务知识和管理工具结合起来
    赢得信任
    获得参与
4．    了解公司业务
    了解公司的战略与战略地图
案例:美孚石油的成功
案例:XX机械公司的战略可能性
    掌握公司价值链与业务流程
-    价值链与业务流程
-    优秀的流程和业务流程重整
-    如何理解和实现HR对业务流程的接口和支持
    学会组织设计与组织协同
5．    了解HR管理的工具
    从企业战略到人力资源规划
案例:XX银行的人力资源规划
    从组织设计到职位设计和分析
    结合胜任力和职位的人力资源体系建设
-    胜任力的原理和应用
-    如何将胜任力体系落地-任职资格体系
    员工的培训与发展
案例:利用假设检验分析培训效果
    学会管理干部的选育用留
6．    识别战略型项目并提供合作支持
    了解业务部门的四种需求
    重构或者主动寻找战略性机遇
案例:客服中心的问题解决
7．    影响业务战略与方向
    在业务战略与规划制定过程中发挥作用
    结合业务规划与人力资源规划
    实施人力资源举措,支持业务规划的实现